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+ Autónomos en Aragón

29/03/2010

UPTA propuso lanzar la campaña "Autónomo+1"

Las cosas pueden cambiar a bien pero tenemos que dar los pasos necesarios. De marzo de 2008 hasta marzo de 2010 hemos perdido más de10.000 autónomos. Es decir, entre las altas y bajas la diferencia es negativa. Esta caída es importante y ha tenido un efecto mortífero en determinados sectores: como construcción y comercio.

No podemos consentir que siga esta tendencia y hay que poner medidas para invertirla.

El pasado año los franceses crearon 575.000 empresas frente a las 327.000 empresas que había creado en 2008. Lograron una cifra ascendente de creación empresarial. Por el contrario en España la tendencia es negativa (se destruyen más empresas que se crean).

¿Qué ha pasado en Francia y qué no ha pasado en España?. Muy sencillo, en situación de crisis florece el espíritu emprendedor y lo que hay que hacer es favorecerlo. Con un sencillo formulario un parado, un funcionario que quiera realizar una actividad complementaria, una mujer con contrato a tiempo parcial y que quiera desarrollar una actividad autónoma, por citar algunos ejemplos, pueden hacerlo con un sistema sencillo con una reducida cotización a la seguridad social y un sistema impositivo especial.

Se trata del estatuto del autoemprendedor. Los franceses se han lanzado a la creación de nuevas profesiones y actividades, hay áreas de crecimiento empresarial, con este proyecto, de más de 135%.

¿Podemos hacer algo parecido en nuestra Comunidad Autónoma?

Fuente: Álvaro Bajén.- Secretario general UPTA Aragón y abogado. Fotografia:gurusblog.com

Sergio el autónomo

11/03/2010

Artículo de Opinión por Álvaro Bajén, secretario general de UPTA Aragón

Sergio me decía: ¡ya sabes que soy un sencillo mecánico, que me gusta mi oficio, hacer números e inventar!. Me contó una anécdota : Un buen día que me encontraba en el Ayuntamiento, hace ya años, estaba esperando al Alcalde, pues quería resolver un asunto, en esto que veo un bonito reloj colgado en la sala de espera que observo no funciona. Como no tenía otra cosa que hacer lo descuelgo y me dispongo a inspeccionarlo, descubro que lo único que le faltaba al reloj era que había que darle cuerda, con lo que procedo a darle cuerda y colgarlo en la pared y sigo esperando al Alcalde.
Cuando ya me recibe y estoy exponiéndole mi asunto, en esto que suena el reloj, una música agradable surge en el interior del Ayuntamiento. El Alcalde se sorprende gratamente y dice: ¡no sabía que este reloj funcionara! El oficial municipal que estaba presente dijo: ha sido Sergio que lo ha arreglado.

Al ver el Alcalde las habilidades de Sergio le propuso arreglara el reloj de la torre del Ayuntamiento. Un bonito reloj que se encontraba en el torreón del Ayuntamiento. Y dicho y hecho el reloj principal del Ayuntamiento fue arreglado, sonando alegremente cada hora en noble competición con las campanas de la Iglesia.

Al cura no le pareció bien esta competencia y en la primera ocasión que tuvo logró que el presupuesto para arreglar el reloj se cancelara. Así el reloj del pueblo dejó de sonar.

Fuente: UPTA Aragón

Asociaciones UPTA

19/02/2010

Implementar un SCG: cómo garantizar una buena elección

Los Sistemas de Control de Gestión, denominados SCG, son una herramienta fundamental en el desarrollo de las organizaciones, pero realizar una buena elección del Sistema necesario para la empresa no es una tarea fácil. Contar con un buen Asesor es la manera de minimizar el riesgo que supone la implementación o el cambio de un SCG para cualquier organización, teniendo en cuenta la gran inversión que se realiza en tiempo y dinero.

Pero, ¿qué es un sistema de control de gestión y hasta dónde podemos llegar?

Es la relación que se establece entre las variables técnicas, organizativas y sociales que rodean a la empresa u organización con el resultado económico, realizando previamente un estudio de los procesos y del entorno en el que se mueve la misma. Como es lógico, la planificación para implantar un SCG, estará enfocada a conseguir unos objetivos reales mediante una estrategia bien elaborada por la dirección, teniendo siempre en cuenta la estructura de la empresa.

Un SCG puede ser tan amplio y controlar tantos aspectos como la empresa se proponga, por lo que en ocasiones ser demasiado exigentes puede provocar el efecto contrario dejando de ser operativo y por lo tanto rentable. Encontrar el equilibrio de control con la productividad- rentabilidad sin dejar de ser competitivo es la tarea más difícil que debe proponerse cualquier dirección.

Muchas empresas después de realizar una implementación de este tipo de sistemas se dan cuenta de que el sistema no cumple con sus necesidades reales, y además de la inversión realizada han invertido una gran cantidad de tiempo que debe sumarse al coste del sistema seleccionado. Una solución para reducir este riesgo es la contratación de un asesor con experiencia e independiente del proveedor del SCG, que ayude a planificar correctamente este tipo de proyectos desde el principio. La inversión que supone la contratación de la figura del asesor se justifica la mayoría de las veces simplemente en la elección del sistema, ya que de esta decisión dependerá la operatividad de la organización.

Fuente: Asociación de Asesores TIC de Proximidad de Aragón

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